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鲁南制药并不是一个幸运的拥有天时地利的企业。1968年，它的前身在郯南劳动大学成立的时候，这个小县城里的小工厂恐怕都不敢相信，它在五十年后能拥有超过百亿资产，成为一个集中药、化学药品、生物制药的研发生产销售于一体的大型综合制药集团，给1.4万职工过上了安稳生活。
领航名人馆——张贵民
1993年 福州大学毕业，进入鲁南制药
2004年 鲁南制药科研部部长
2009年 鲁南制药副总经理 分管研发
2014年 鲁南制药董事长
2013年 入选国家百千万人才工程
2017年 获得国务院特殊津贴专家称号
在小城市找到了一条创新之路
医药行业是一个存在技术门槛、投入高、风险大的行业，可是鲁南制药不但在激烈的竞争中幸存，而且在小城市中找到了一条出路，成功把人才和创新变成了自己的优势。
鲁南制药的愿望不止于此，鲁南制药董事长张贵民告诉《领航者》于盈说：“鲁南要做百年企业，要做国际化的大企业。”
药品研发风险高投入大 中国药企做不起
中国如今已是国际第二大医药市场，但中国的医药创新能力依旧是一个短板。全球500强的企业里面大概有20家是医药企业，在全球的临床试验里面，在中国进行的临床试验注册只有10%不到。和美国对比，医药创新能力上的差距明显。
“这个问题在根源上和经济发展的阶段有关，中国的药企现阶段还是以仿制药为主，利润薄，抗风险能力低”。张贵民告诉《领航者》于盈，药品研发的规律是大部分新研发的药物都倒在成功上市的前夕，国内药企不是不想研发，而是因为利润偏低，赔不起。
中国药企全面追上欧美需三五十年
张贵民是做研发出身，执掌鲁南制药之前，他在鲁南制药搞了21年研发。他说中国医药创新的出路没什么捷径，就是老老实实在个别产品上寻求突破，而不是妄想做出全面的创新，在一些点上，在大量的点上进行创新，在单个的品种上完成自己的创新，能够在全球占得一席之地，然后逐步的追赶。
中国的医药企业确实需要积累，在资金上积累，在技术上积累，这不是一个三年五年可以完成的积累。张贵民推测这个时间大概需要三五十年，确实需要有耐心去等待国内的工业企业去赶上世界发展的前沿。
“用一辈子做一个产品”
鲁南制药自己选择的发展方法也是踏踏实实的“笨办法”，张贵民告诉《领航者》于盈，他希望员工“用一辈子去做一个产品”，每年给这个药品提高一点点，长此以往三十年，争取做到国内最好，全球最好。
张贵民这里说的“一辈子”并不是一句修辞手法，鲁南制药的绝大多数员工，都是一毕业就进入鲁南，以鲁南为家，流失率相当低。
“鲁南制药现在的策略是，假如这个产品一直在公司销售，那这个团队就只做这个产品。”药品质量上去了，疗效上去了，自然有人会认可，不信没有一个生存之地。
产品做好 外国市场会主动接纳
鲁南制药的坚持也确实得到了回报，国内消费者认可，国外市场也在一点点开拓。鲁南制药生产的原料药出口到60多个国家和地区。
而至于成品药，张贵民则向《领航者》于盈坦言，中国和欧美的成品药确实有差距，但是只要老老实实把产品做好了，把差距弥补齐，进入欧美市场、获得他们的接纳认可也是自然而然的事情。“等再过三五年，中国成品药差不多就可以赶上欧美，基本上差不多了。”
“把青春年华献给壮丽的事业”
张贵民大学毕业后进入鲁南制药，和绝大多数鲁南制药的员工一样，鲁南是他的工作，也是他的家，“企业深深改变了他们每一个人的命运，在他们身上留下了磨不去的印记。”
在与《领航者》于盈访问中张贵民唱了鲁南制药创始人、前任董事长赵志全作词的鲁南厂歌，他说他非常非常欣赏厂歌最后“把青春年华献给壮丽的事业”一句，其实一代代鲁南人都是唱着这个歌走到今天的。
毫不知情下接班董事长
2014年，在张贵民毫不知情的情况下，被病逝的创始人赵老指派做企业的接班人。接班那年，张贵民回忆说他其实和鲁南制药的创始人赵老只见过两面，加起来不超过半个小时，谈话内容也不过是普通的工作汇报，从没谈过工作以外的事情。
出乎意料的是赵老在故去之后把鲁南制药交给了非亲非故的他，而且赵老没有任何要他执行的意愿和画任何圈圈，让他全权负责和自由主导企业的发展。这份沉甸甸的责任和信任张贵民不能辜负。
他笑说只接触管理三年，现在是小学生水平。对他来说，作为企业的领头人只是创办人赵老交给他的又一项任务。他和其他员工只是职位不同，身份都一样，都是企业的一分子，一代一代人见证著企业的成长壮大。
赵老未竟的“壮丽的事业”，张贵民要继续和鲁南人一起完成！
