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如果将“在做好疫情防控的同时，如何加快企业员工技能提升”作为一个命题作文的话，鲁南制药集团交出的答卷无疑是优异的。
面对疫情防控期间企业难以开展聚集式培训的难题，鲁南制药集团不等不靠，主动出击，开好分类培训“药方”，全方位满足企业战略发展和业务创新下的各类学习需求，1.7万多名员工参加了网络培训，为转型创新发展积蓄核心能量。
困难挡不住高质量发展之势，疫情挡不住转型创新步伐。“你要是不想做，总会找到各种借口；你要是想做，一定能找到方法。”面对员工专业技能提升的问题，鲁南制药集团用行动找到了解决问题的办法。按照党委书记、董事长、总经理张贵民的部署要求，线下有序复工的鲁南制药集团，坚持线上培训练内功，通过开展员工教育和人才发展工作，课堂内外同步推进，多管齐下打好网络培训“组合拳”。
员工通过手机、电脑等设备进行网上培训
在疫情防控与生产经营同步推进的关键时期，鲁南制药集团为有效满足疫情防控期间复工复产员工培训需求，在全集团推广“线上培训”，依托自有软件平台“云上鲁南”，第三方平台钉钉、抖音、云端学习、荔枝微课等软件，设置“培训软件+学习内容+直播授课+线上考试”一体化解决方案，因人制宜，分类施策，为员工提供数字化学习基础设施，构建围绕不同员工的人才培养体系和课程内容体系。
“线上培训时间更灵活，知识点更精确，可以降低培训成本，对培训效果的评估也有直观的数据体现。全新的学习与培训模式，也丰富了未来学习培训手段，有效推进了混合式学习培训的发展。”鲁南制药集团劳动人事部主任吴振涛说。疫情限制了行动的自由，但无法束缚员工对专业技能提升的追求。集团各分公司针对不同岗位、不同职级和不同职种，通过上传微课、学习资料、开发线上直播课程以及购入专业学习平台账号等方式，使内部资源与外部资源相结合，全面提升员工职业素养、通用管理能力和专业理论与技能。
从“面对面”到“屏对屏”，网络培训避免了疫情传播风险，节约了复工复产的投入成本。内容全面的专业课程、经验丰富的授课老师，让员工足不出户就可以受益匪浅。为保证网络培训质量，课上采用主讲老师在线讲解和互动答疑相结合的方式进行，使学员在深入学习课程的同时可以与讲师即时交流；课后，员工以班为单位，通过学习群对所学知识进行反馈，由组长监督，进行考试测验，确保线上培训不缩水、不打折。
机会，永远属于主动成长的人。在生产车间、在后勤保障、在广阔终端、在研发一线，鲁南制药的员工们毫不掩饰自己对知识的渴求。
“员工们对新颖的培训方式十分认同，在学习过程中踊跃发言、认真记录，获得良好的学习体验和培训效果。”鲁南制药集团医药公司总经理助理杨海涛说，为进一步落实“业务学术化、学术专业化”的要求，疫情期间，医药公司医学部坚持工作学习两不误，组织全体学术代表开展专业赋能和产品知识培训工作，利用钉钉直播、荔枝微课、微信会议等线上模式，结合各销售部实际情况，针对公司新产品和重点产品，分批、分阶段开展产品知识、市场分析、推广策略等课程的网络培训，为业务人员提供更加专业的理论支持和学术服务。
员工通过“云上鲁南”进行学习资料共享和题库练习
疫情虽然可以将人隔离，但知识不会，而优秀的企业文化，更是阻隔病毒最坚固的堡垒。“我们通过‘云上鲁南’学习资料共享、题库练习、自主考试等方式，利用碎片化时间进行企业文化学习，以考促学，以学赋能。”鲁南制药集团厚普公司三车间班长姜辉说。依托自有平台，鲁南制药将疫情防疫知识和抗疫新闻资讯等内容，每日打包推送给员工，让全员了解复工以后需掌握的防疫常识。通过平台“悦然心声”中“身边有你”“走近你，激励我”两个子栏目，挖掘在抗疫过程中涌现出的标杆榜样，传播在抗疫过程中鲁南制药人展示出的临危不乱的领导力、处置得当的专业力和坚守岗位的自驱力，为员工塑造文化自信，坚定抗疫必胜信心。
宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。鲁南制药集团积极布局线上管理学习平台、大数据中心、云端企业、智能工厂，在不断探索如何让企业培训发挥最大的效能方面做出持久努力，为企业实现快速发展、转型升级、人才供应提供保障，为扛起企业高质量发展大旗，实现千亿目标蓄力充电、夯基垒台。
