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为坚决贯彻总经理在《转型之路》中提到的“我们当下内部要充分开放,内部交流、多部门协同要全面加强,特别是业务关联部门,要实现全面贯通”指示精神,人力资源部协同51车间、中试车间于9月19日深入一线开展跨部门体悟集训活动。中试车间为更好的将“学习是途径、是方法,学以致用才是目的”落到实处,9月24日,在A16单体二楼会议室组织开展“体验式沟通 跨越式融合”集训活动复盘会,车间负责人、博士、车间骨干参加。
首先,费凡博士从多维度分享了参加跨部门体悟集训活动的感受,结合自己的实际工作进行了延伸,启发我们要“取百家之长”,人力资源部的团队沟通和人员管理模式、51车间的“5W”管理机制和“家”文化等多方面经验都值得我们借鉴和学习。接着,与会人员积极发言,从车间文化、人文关怀、管理制度等多方面入手,对车间后期建设建言献策,一致认为在此次活动过程中收获颇丰,受益良多。
最后车间负责人进行了总结发言,我们要善于对标先进,借鉴好的经验并结合自身特点,打造出属于自己的特色,并对可以借鉴和转化落地的措施进行了公示和具体部署,确保每一项措施能落地转化。
中试车间的此次复盘,是公司转型之路上的点点星光,对车间后期发展有极大的促进作用,独木不成林,众人拾材才能火焰高,日常工作的点滴积累和提升方能铸就鲁南制药的星辰大海。
通讯员 王秀娟 武彩娇
摄 影 张仲奎
主 编 张乃华